「最近の若者は、面接に短パンとTシャツで来るんです・・・」 面接担当者からそんな声をしばしば耳にします。 モラルやマナーを教えられていない若者がこれからどんどん社会に参加してきます。 しかしこれは教えれば出来るのに教えられていないケースが多いものです。 “学校と会社の違い”から指導していきます。 内容例
会社に入って3〜6ヶ月すると、始めの緊張も解け、少しずつ周りが見えはじめます。 悩みを抱えて辞めてしまう方が多いのはこの時期です。 そんなときこそフォローが大切! またここで社内ルールをしっかり教育しておかないと、我流がエスカレートしてしまいます。内容例
会社にもなれ、仕事にも慣れてきた時期。 後輩の模範になり、そして会社の中核を担う人材へとの飛躍が求められます。 各自の役割と心構え、そして現状の仕事の進め方、問題解決を行います。 内容例
新任管理者もしくは、将来の管理者に対して、管理業務の基本的な理解と必要なマネジメントの 枠組みをわかりやすく、指導いたします。 内容例
実際に職場の代位線で活躍している管理者に、役割の再確認、そしてウィークポイントのレベルアップを行います。 内容例
部下の目標管理を適切に行うための基本的なスキルを身に付けます。 内容例
人事考課の意義・本質や考課者としての必要なスキルをビデオ学習、講義によって 体験的に学習し、レベルアップを図ります。 内容例
初めて営業を担当する方が、今後営業マンとして活躍するために必要なスキルをしっかり学習するとともに、営業活動の基本的な流れを理解し、会社の代表者として恥ずかしくない基本マナーを習得します。 内容例
総務担当者に対して、労働時間管理、雇用契約、解雇その他の事例の指導を行います。内容例